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集团党委对近期工作提出重要要求

编辑:杨磊来源:融媒体中心发布时间:2019年10月31日

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  10月31日,集团企业党委书记李保芳主持召开会议,对近期重点工作提出要求。李保芳强调,在冲刺全年目标任务的关键时间节点,企业上下要紧张起来,集中精力和心思抓好各项重点工作,确保年初制定的目标任务顺利完成;对于近期工作中出现的一些苗头和不作为现象,要盯紧、看牢,尽快解决;要增强工作安排的前瞻性和计划性,谋划好来年工作。

  集团企业党委副书记李静仁、王焱,党委委员杨建军、杨代永、刘大能出席会议。

会议现场

  

重申重大事项报告制度 严历整治“不作为”

  “当前工作中出现的苗头性问题要高度重视,迅速解决。”会上,李保芳开门见山地指出了近期工作中出现的问题:“今年以来,部分单位和子企业未按时、按要求向企业党委、集团行政报送工作情况,导致企业领导班子对一些重点工作推进情况和效果心中无数。”“工作抓得不紧、抓得不实已经成了当前最突出的问题,工作质量也是一个大问题。”“另外,有些工作两张皮‘不作为’‘中梗阻’表现得极为突出,不整治都不行。”

  李保芳要求,党委办公室和企业办公室要下文对重大事项、重点工作报告制度提出明确要求,并强化制度实行。要进一步加强协调配合,增强补位意识,确保各项工作衔接到位、协调到位、落实到位。各子企业、各单位要增强主动意识,加强请示汇报,保持信息畅通,以便集团领导班子成员及时、广泛了解相关工作情况。领导岗位要宁缺毋滥,对于能力和责任心不能胜任岗位要求,下决心调整出去,保证在岗的人都能真正发挥作用

李保芳主持会议

  

增强工作前瞻性计划性  抓要害盯重点

  李保芳强调,领导干部要把安排好、统筹好各方面的工作,作为最主要的任务,抓住要害、抓住重点,提高工作效率和质量;要按照“清单”和计划,逐项检查工作进度,扎实推进、抓出实效;部门负责人以上的领导干部,出差必须书面请假,尽量控制和减少出差,集中精力和心思抓重点工作;要保持对重点工作的敏感性,对于一些苗头性的问题一定要事先看清楚,第一时间上报敏感信息和处理建议,敏感问题处理不能超过24小时;要增强工作安排的前瞻性和计划性,系统谋划好明年工作。

  关于总经理办公会的研究事项,李保芳要求,总经理办公会不能只研究上报事项,要改进方法、弹好钢琴,提高工作前瞻性主动性,加大工作引导力度。要不定期对一个时期的重点工作、全局性工作,出现的重大问题和苗头性问题,主动开单、听取汇报,认真研究后拿出对策、提出要求,防止顾此失彼、耽误事情。对于涉及员工切身利益的重大事项,要在履行决策程序之前召开专题会议,充分研究讨论,拿出切实可行的方案。

  会上,李保芳还就区块链技术对金沙的影响研究、领导班子“务虚会”、明年工作安排、基础建设年方案、销售系统工作评价等重点工作提出了要求。他指出,现在对区块链技术的关注度迅速升温,金沙也应增强政治和技术敏感性,研究区块链技术究竟会对金沙发展产生什么样的影响,尽快提交研究报告;11月要召开一次领导班子的“务虚会”,检查和检讨领导班子当前的工作方法,查摆问题和不足,寻找更有效的途径;还要听取明年的工作安排,研究明年的主要经济指标、重点工作和工作措施。

  股份企业副总经理张家齐、李明灿、刘刚,集团及股份企业总经理助理,相关单位负责人列席会议。

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